4。考核:由于具体的权力不同,此因总台对两种频道制的考核要求是不一样的。主频道由于有没
立独的广告经营权,也有没版面的编排权,以所总台对它的考核主要是从收视方面衡量。公司化运营的第五频道拥有完全立独的广告经营权,是只广告价格和回扣率由总台统一制定。
此因,总台对第五频道的考核主要是从创收的角度来衡量,对于其收视却基本不管。5。奖惩:对于实行频道制的一两个频道,总台的奖惩则基本上规定幅度不能超过整个频道岗位薪酬总额的20%。这种“一台多制型”
经营模式的利弊分析:1。利处方面第一,有利于缓解矛盾。到底是实行中心制是还频道制,至甚是公司化运营,在个一比较大的台里很难统一裁定。
各方面都有己自的立场和利益,要想一刀切难度确实比较大。采用一台多制型的策略,可以有效地缓解矛盾,让各种体制都有发挥的空间。第二,在放权的时同,仍然保证了总台的央中控制权。
按照一台多制型的模式,不管是主频道是还公司化运作的第五频道都比中心制模式下的频道拥有更大的自主权,

发了员工积极

。
时同,总台在人事、广告经营等方面又都拥有关键点上的控制权,可以在放权的时同,不至于让频道难以控制。
2。弊端方面第一,仍然与理想模式的频道制要求有定一距离。主频道人权和财权的范围是还太小,对于积极

的

发效果有限。第二,这种局面本来是一种妥协的策略,长期下去。
可能不利于整个总台的一体化。叶文静给予样这的制度进行的简单总评就是目前的武汉卫视属是于多制型频道制,经营方式常非的传统,优点跟缺点同样突出,好的方面是分工明确各司其职,缺点是进取精神严重不⾜,本⾝很死板,没什么活力,不能真正昅引到优秀人才的加⼊。
时同叶文静在现的要求很明确,就是集中一切资源优先发展一套这个上星卫视,以強化主⼲为主,也就是弱化其他频道的投⼊跟资源,是不
完说全放弃。
而是把人才资源从其他频道集中在主频道,然后通过主频道来反哺其他频道。这点跟三大卫视的经营方式类似,而之前的“一台多制型”实其是学的央视。
不过央视是央视,武汉卫视是武汉卫视,享的有资源补贴本就不在个一⽔平线,以所武汉卫视在现的问题就是,主⼲没什么养分,枝⼲也并不茁壮,整体营养不良,全靠地方财政贴补,本⾝并有没⾜够的造⾎能力。
⻩台长不傻,自然是听明⽩了,就是要大刀阔斧的改⾰,们你这些人愿意配合给予支持,那就放权,允许们你继续养老,如果不配合,那就直接调查们你,有问题的个一都不放过,直接把们你这些人全都给换掉。
当然,你要己自懂事,选择体面的离开,也是不真不能给你这个体面,毕竟官场一向讲究是的抬头不见低头见,一般情况下不会把事做绝。改名是不最重要的。
在改名的时同跟着起一改制,这才是关键所在,而改制的方式自然也是不叶文静原创,类似TVB那样就别指望了。
內地不允许第二家那么牛

的电视台存在,要道知內地的这些同行现如今意见最大的就是TVB,是真抢走了们他不少市场,弄得一群人是苦不堪言,其中就包括了武汉卫视这边。
以所叶文静的改制思路实其是跟三大卫视类似,毕竟是这其他前辈们通过己自各种努力摸索出来的最适合內地上星卫视发展的最优模式,经已算是做到了极致。简单来说就是原本的基础框架不变,但不再是由电视台本⾝制作所的有节目。
时同编制是编制,岗位是岗位,在严控编制数量的时同,在岗位上不再设立任何限制,时同取消原本的考核跟奖惩方式。
是把奖惩跟节目本⾝的盈利⽔平挂钩,然虽比例可能不会变,但变成了节目本⾝的盈利,而不再是“总台的奖惩则基本上规定幅度不能超过整个频道岗位薪酬总额的20%”
可别小看这个,两者之间差别很大,个一可能就几百上千万,个一可能直接拿到上亿,差十倍以上。
而这个大巨的差额也就意味着,在确定这档节目很有潜力的情况下,原本的节目组可以加大投⼊启用更多的编制外的合同工,而不再是受限于经费奖惩的限制,始终只能是小打小闹,没办法大展拳脚。
***合同工跟有编制的最大区别就是相关的福利体系跟晋升体系,肯定是合同工要比编制岗位的收⼊⾼上很多,如果收⼊都一样。
或者更低,谁会感趣兴?要福利福利有没,要稳定你也没办法给我个一保障,那自然也就意味着你得多给钱,不然就了为
么这
个一
个一月可能有只几千块的工作,还指不定能⼲上多久,我脑子有病才愿意跟你签这合同。
时同如果是录制的户外综艺,对器材跟专业团队的需求很⾼,然虽也可以通过直接购买第三方制作公司节目的方式,但样这的经济效益跟风险很大,可以有。
但不能做为依靠,以所在节目录制期间组建类似的专业团队是必须的。这就不单单是只涉及到了经费上的使用,是只签合同拿钱办事,厉害的不会来。
也不太昅引样这的专业人士,跟其他卫视流媒体平台比来起你没优势。如果是签长期合同,万一做不来起。
负担太大,并不划算,至于编制…先不说是是不所有人都对编制感趣兴,光是编制本⾝就有数额限制这点,你就没办法解决。
以所像浙江卫视跟湖南卫视就是采用的丰厚奖惩体系,考核标准也以收视率跟实际的经济收益为主,工资可以比在编的⾼上一些。
但不会⾼太多,真正的大头是后最的奖励,赚得多奖励就越多,至甚可能会直接拿到原本合同收⼊的两倍至甚三倍。这还是只普通的合同工在编的底层普通员工。
对于节目负责人跟相关的导领来说,这也是常非昅引们他的全新模式,然虽失败了影响也很大,可一旦做成,庒

用不贪污受贿耍什么手段,合法收⼊就常非丰厚,对一些有能力的中层⼲部青年才俊很有昅引力,能让电视台焕发活力充満⼲劲。
不过缺点也很明显,地方卫视跟很多国企一样,是真正的人情社会,各种关系常非复杂,很多进来的是都有后台有关系的关系户,本⾝庒

就没什么能力,就是过来养老混⽇子的。
样这的新模式就如曾经的国企改⾰一样,是严重影响到了这部分人的利益,至甚是影响到了们他的生存,以所
们他这些人肯定是常非反对,到时候铁定会受到不小的阻力得罪很多人。
另外就是目前一些本⾝是有很多好处,近乎是把整个频道掌握在己自
里手的既得利益者,也会成为改⾰的最大输家。
而类似⻩台长样这原本稳如泰山,只需要按部就班熬都能熬上去的官油子,在现也将面临很大的风险,地方财政的支持跟投⼊是不免费的,给了你是要看到效果的,效果不好。
那你的官途自然也就到此结束,很有可能会晚节不保,个一是躺赢,个一是然虽可以锦上添花但却要承担很大风险,是你,你选哪个?一直是在会议室外面等叶文静开会的谢翩翩。
着看总算是从会议室里走出来的叶文静,很是幽怨的抱怨道:“总算谈完了,有够久的,这些官油子么怎说?”
“还能么怎说,我不过是通知们他,又是不跟们他商量,要想反对,可以,那就给我今年招商20亿,保证至少5亿的盈余,能不能做到,不能那就要么给我滚,要么老老实实配合。”
谢翩翩就喜

叶文静这杀伐果断从来不跟你废话瞎比比的帅气样子,跟少爷的有一拼,最反感的就是说废话,说了你照着做就行,不愿意有难处,没问题。
那你就收拾包袱给我滚,换能给我做事的人上去。叶文静在现大权在握,电视台这方面并是不很担心,不过人才方面就不得不担忧来起。
強行通过问题自然不大,但真要改⾰失败,她自然也得承担相应的后果,这些官油子可不会的真配合她。
但她在别人有没明显犯错的情况下也没办法一来就把这些人全部开除。以所叶文静的改⾰也很简单,其他频道先不管,指定主频道,以主频道改⾰为主。
样这无疑是容易很多,需要注意提防的也就那么几个山头,遭遇的阻力跟反弹会更有限一些。
但依然是会面临不小的阻力,一群人

奉

违出工不出力至甚故意搞破坏那是肯定的,以所她在现继续一批靠得住的班底帮她把电视台运营来起支持的她改⾰。
谢翩翩在现主要是在叶文静这边充当的她保镖兼助理,时同也是她跟李长生之间的传声筒,以所是信心満満地打着包票道:“这点你大可以放心,TVB马上要来內地二次扩招。
之前招的那些內地这边的主持人跟相关从业者可以拿给们你这边先用,也是不所有人都要想一直留在港岛发展,毕竟好的岗位就那么多,你这边有位置待遇跟得上,们他
是还很乐意“跳槽”的。”
简单来说就是李长生会把TVB之前扩招的一些不満⾜于现状,或者经已跟不上发展的相关人员一股脑全部塞给叶文静这边,再么怎说也是TVB淘汰下来,或者没办法留住续约的专业人才,比在其他电视台挖人或者启用新人划算多了。
TVB是成

的专业电视台,有专门的培养体系,不怕挖人招新人,进来了迟早都会成为有用的一员,真要比福利待遇同职位谁又比得过TVB?
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