星期一早晨许克一到公司就去找头儿，头儿一见他就是一脸的如丧考妣，许克惨然地问："你都道知了？"
头儿点点头："老板告诉我了，他应该是听Paul讲的。"许克问他己自要不要去找VP汇报下一，头儿着看他半天才说出一句："Uptoyou。"然后重重地拍了拍他的肩膀。
许克找到VP，还没开口老板经已说："道知了。"许克站着不道知该说什么也不道知该不该走，老板很和善地又说："和Paul把case好好review下一，输要输得明⽩，输了也要有个说法。"
许克刚从老板房间出来，就发现全公司的人经已都道知德塞克项目输掉了，在他看来每个人脸上浮现出的那点同情与惋惜就像一层透明的纸，掩不住纸下面的幸灾乐祸。
一连几天许克都没和Paul发生任何联系，他得觉没必再要和Paul谈什么，Paul也没找过他，但他道知Paul不会闲着，是只他无从了解Paul在正做什么或者将要做什么。许克本为以Paul会大肆向他兴师问罪，他把成都分公司年底前最为指望的大单子搅⻩了，令Paul既折了面子又丢了实惠，其罪当诛是显而易见的，但Paul并有没跳出来当面和他
锋，这种异常的平静告诉他，大事就快要发生了。个一星期的煎熬即将去过，但许克再也不必继续煎熬下去了。周五许克刚吃完午饭回到公司就发现气氛有些不对，没人正眼瞧他但他分明感觉所有人的注意力都在寸步不离地跟着他，他刚要拐回座位，头儿站在己自房间门口叫住他，然后领他走到一间会议室，还没坐下就又进来三个人——VP、人力资源总监和法务经理。坐下后许克才惊觉己自正处在四个人的对立面，显然，是这个临时法庭了。
级别最⾼的VP却一语不发，显然们他都对类似场景比许克
悉得多也默契得多。人力资源总监是一位看上去温良恭俭让的中年妇女，首先是她很平静地开了口："Kevin，这个星期你有有没和成都的德塞克公司有过联系？无论是对方的哪个部门或哪个人，也无论你是以个人⾝份是还以公司名义。"她这一问倒让许克意识到己自 的真做得很绝，得知项目输掉后竟然没再给德塞克的任何人打过个一电话，这未免太实用主义了，过河拆桥固然不妥，河没去过就更不该拆桥嘛。么这想着他就答道："没联系，不过确实应该和们他联系下一。"
对面四个人互相
换下一眼⾊，令许克顿时得觉
己自的回答肯定有所失当。HR总监又问："你确定吗？""确定，没联系过。"许克不敢妄语了。
"但是们我都认为有理由相信你向德塞克公司出发过一封信件。你需要再仔细回想下一吗？"
"我没发信给们他，连个电话都没打过。"
一张纸被推到他面前："是这信的中一部分內容，你看看能否帮你回想来起。"
许克不敢去碰那张纸，佛仿那张纸被人下了能让手指溃烂的毒粉，而是抻长脖子低头去读，越看眼睛睁得越大、嘴巴张得越开、心脏跳得越
，这显然是封检举信之类的东西，旨在向德塞克⾼层揭露路先生的所作所为。许克看得很仔细，深深体会到一句成语的生动和准确，那就是"触目惊心"，信中列明了路先生曾经向他提出的三项条件：第一，格恩公司要向国美的一家小型财务服务公司支付一笔十五万美元的咨询费；第二，格恩公司要向一家成都当地的工程公司支付九十万元民人币，委托该公司负责部分售后服务和技术支持；第三，格恩公司要授权一家京北的电器设备贸易公司代理格恩公司产品。"这封信是由你所写并出发的吗？"
"我没写过。信里的这些內容，德塞克的路先生曾经我和谈过，我回来就马上向…"许克正要说下去就见VP的⾝子经已
直来起，法务经理反应更快，立刻阻止道："们我
是不要谈信里的內容，们我
是只在向你核实这封信是是不你写的并出发的，请你不要涉及无关的话题。"
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